Lernen in neuer Dynamik: die Transformation in allen Facetten meistern

00:00:06: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge Neues Lernen der Podcast.

00:00:28: kurzen Sommerpause, würde ich sagen.

00:00:29: Ich weiß jetzt gar nicht mehr wie viele Wochen es wirklich waren aber sie war doch eher kürzer und wir freuen uns aber auf jeden Fall dass wir jetzt wieder im Studio sind und in eine neue Saison starten können.

00:00:40: Wir müssen ja schon ehrlich sein!

00:00:42: Wir haben den Podcast ja schon vor der Sommerpause aufgezeichnet.

00:00:45: Aber fertig

00:00:46: machen wir ihn auf jeden fall später.

00:00:48: Ja genau, weil wir ja auch noch so wahnsinnig viel demnächst zu tun haben.

00:00:52: Das ist

00:00:53: absolut richtig!

00:00:54: Also wenn ihr auch liebe Hörenden bei der Zukunft Personal Europe in Köln seid dann dürft ihr uns mal bei der Arbeit sogar zuschauen, wenn ihr es habt zu hören und zu schauen dabei denn wir werden am Stand von Haufe & Haufer Akademie eine Podcastbox haben wo wir Ich glaube insgesamt sind es acht Podcast, die wir vor Ort aufzeichnen.

00:01:14: Wo ihr direkt zuhören könnt und eben zuschauen könnt.

00:01:17: Und wer nicht vorbei kommen kann, kann zumindest ein paar der Folgen auch abends direkt auf unseren Kanälen wieder abrufen!

00:01:24: Genau.

00:01:24: Und insgesamt entstehen ja noch mehr Podcast-Folgen, da sind auch noch andere Kolleginnen mit am Start und auch ein Kollege das können wir schon mal verraten der auch für neues Lernen an dieser Stelle einspringt.

00:01:35: Das auf Pause wird auch einige Gespräche führen so dass ihr dann demnächst wahrscheinlich auch im Podcast einmal eine männliche Stimme als Haus noch hören werdet!

00:01:43: Wir werden ihm noch einen eigenen Jingle dafür einsprechen von dem er noch nichts weiß.

00:01:49: Genau deswegen verzeiht uns die kurze Sommerpause schon sehr, sehr viele weitere Podcastfolgen vorbereitet.

00:01:56: Genau und ich würde sagen das Thema mit dem wir jetzt heute nach der Sommerpause wieder starten könnte eigentlich besser nicht passen.

00:02:03: dann es geht um das Kernthemen hat das glaube ich im Moment alle L&D Abteilungen beschäftigt nämlich alle möglichen Facetten der Transformation.

00:02:12: Also die Frage, wie wir Veränderungen gut gestalten können damit alle Mitarbeitenden mitziehen?

00:02:18: Was brauchen die Mitarbeitende für die noch unklare Zukunft und welche Kompetenzen?

00:02:22: Wie schaffen wir es dann das ganze Arbeitsintegrier zu gestalten?

00:02:26: Wie überhaupt sieht es aus wenn wissen dass wir heute haben morgen nicht mehr aktuell ist?

00:02:33: Dann sag du doch mal mit wem ihr die Fragen besprochen habt.

00:02:35: Genau viele Antworten gegeben auf diese Fragen.

00:02:38: uns nämlich Lea Klauk.

00:02:41: Sie ist Head of Talent und Culture beim Technologieunternehmen

00:02:44: Kerber.

00:02:45: Man sich viele Dinge verändern, dann kommt der eine oder andere eben schneller und der andere später einfach auch dazu da.

00:02:51: das Gefühl hat euch ich fühle mich hier gerade nicht mit wohl und wenn viele neue Sachen da sind, dann ist es eben ne Aufgabe vor allem glaube ich auch aus Erführung heraus diese Sicherheit zu geben, diese psychologische Sicherheit eben auch zu geben und zu sagen es gibt viel Neues.

00:03:08: Ich kann dir nicht alle Antworten geben ich kenne nicht alles aber wir machen uns zusammen auf die Reise und es gibt viele Angebote, die wir nutzen können um eben auch hier wieder gemeinsam zu

00:03:18: lernen.".

00:03:21: Ab ins

00:03:34: Gespräch.

00:03:35: Ja, herzlich willkommen zu einer neuen Folge unseres Podcasts.

00:03:39: und heute freuen wir uns sehr dass du liebe Lea zu Gaspis und Remote zugeschaltet aus Hamburg und wir haben das schon früher gesagt es sind ein wenig neidisch weil ihr nicht so stark schwitzen müsst.

00:03:49: Herzlich Willkommen!

00:03:50: Vielen Dank für die Einladung.

00:03:51: ich freue mich hier zu sein.

00:03:53: Wir starten gleich mal mit den harten Fakten.

00:03:56: Im Moment sprechen wir ja häufig von einer Welt der Polikrisen, weil einfach unterschiedlichste Arten von Krisen derzeit parallel laufen.

00:04:04: Was würdest du denn sagen?

00:04:05: Welche Herausforderungen bringen all diese Krisen für euch jetzt als Unternehmen mit sich?

00:04:11: Ja, wir sind ein Unternehmen.

00:04:13: Ein Technologiekonzern mit hundert Standorten wirklich auf der ganzen Welt und natürlich beschäftigen uns mit internationalen geopolitischen Rahmenbedingungen.

00:04:22: Wir haben uns aber auch sehr viel mit unserem globalen Leitbild beschäftigt.

00:04:25: Live-Zwanzig, thirty-fünf.

00:04:28: Uns mit Megatrends beschäftigt und unseren ambitionierten Wachstumszielen Marktführerschaft durch Technologieführerschaft weiter voranzubringen.

00:04:36: Unser Fokus liegt wirklich auf Innovation, unser Fokus licht auf

00:04:40: Zukunft.".

00:04:41: Und was würdest du denn sagen ist die größte Herausforderung?

00:04:43: Ist es dann das eben an der Zukunft dran zu bleiben und immer ein Schritt vorauszudenken um den Krisen sozusagen etwas entgegenzusetzen?

00:04:50: also ist Innovation für euch das was euch herausfordert aber gleichzeitig auch die Antwort auf alles?

00:04:56: Absolut!

00:04:57: Wir schauen noch vorne, das ist manchmal gar nicht so einfach.

00:05:00: Und wir setzen ganz stark darauf... weiter unsere Marktführerschaft auszubauen, durch unsere Technologieführerschaft uns auf Innovationen zu konzentrieren.

00:05:11: Auf eine Umgebung auch für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiter wo Innovationen gedeihen können, wo Menschen sich trauen mit ihren Ideen um die Ecke zu kommen, unsere unternehmische DNA weiter voranzutreiben.

00:05:23: Wir sind dieses Jahr achtzig Jahre alt geworden, die unser Erbe ist, die uns auszeichnet und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter natürlich auch erleben.

00:05:32: Jetzt ist ja ein Teil, wenn man das so sagen kann der Krisen auch dass wir unter einer Art Dauertransformation stehen.

00:05:38: Das heißt man denkt irgendwie jetzt hat man vielleicht einen Teil der Transformation geschafft und dann kommt wieder was Neues und es in der unglaublichen Geschwindigkeit.

00:05:46: Wie geht ihr denn damit um?

00:05:47: Dass eigentlich jeden Tag etwas Neues auch an Herausforderungen aufs Unternehmen einprasselt?

00:05:53: Ja Ich habe in meiner Coaching-Ausbildung einen Satz gelernt, den ich mir selber immer wieder auch sage und der heißt anerkennen was ist.

00:06:01: Und ich glaube das ist ganz wichtig also dieses Anerkennen dass das was beständig ist wirklich der Wandel ist.

00:06:07: natürlich spielen Themen wie eine psychologische Sicherheit eine große Rolle.

00:06:11: Ich glaube gerade unsere Kollegen aus der Kommunikation machen hier ein tollen Job einfach immer wieder gute Updates zu geben Informationen gut zu teilen die Zielsetzung gut zu kommunizieren Ich glaube, das sind Sachen die unglaublich wichtig sind und Menschen das Gefühl zu geben dass man sie eben auch mitnimmt da wo sie stehen.

00:06:31: Und vielleicht noch eine letzte Frage in Sachen Transformation?

00:06:35: Meistens wird Transformation verbunden zumindest derzeit mit der KI-Transformation.

00:06:40: würdest du sagen es ist eines der Hauptpunkte.

00:06:42: oder gibt's auch andere transformative Kräfte die ihr gerade so ein bisschen bändigen müsst?

00:06:48: Also KI auf jeden Fall ist ein ganz, ganz großes Thema.

00:06:52: Wir sind Technologiekonzern das heißt für uns sind sämtliche Technologie neue Technologien Megatrends eine ganz wichtige Aufgabe die natürlich bewältigt wird und die von uns auch mitgestaltet wird.

00:07:05: aber natürlich KI is wie in allen Unternehmen bei uns in aller Munde.

00:07:10: Jetzt sind wir ja auf der der Business Ebene.

00:07:13: du hast uns geschildert was die Herausforderung für das Gesamtunternehmen für Kerbe sind wie ich es die Business Strategie ist.

00:07:20: Wie gelingt denn eigentlich das Zusammenspiel?

00:07:23: Du bist im Bereich L&D beziehungsweise Head of Talent und Culture, wie gelingt es dass ihr euch damit den Business austauscht?

00:07:31: Dann im zweiten Schritt eben auch für Ellen, die ableiten können was eure Strategie ist.

00:07:36: Also gibt es da bestimmt das Austauschformat?

00:07:38: Du hast eben schon auch die Kommunikationsabteilung angesprochen.

00:07:41: aber wie gelingt speziell für euch Ellen Die und dem Business der Austausche?

00:07:48: Ja ich muss sagen Ich habe mir diese Frage neulich auch gestellt weil mir einfach aufgefallen ist dass es leichter geworden ist.

00:07:56: Ich hab das Gefühl durch KI ist eigentlich der Austausch viel enger geworden.

00:08:00: also Bei mir vergeht eigentlich kein Tag den ich HR intern oder nur mit Trainern verbringe.

00:08:07: Ich habe ganz, ganz engen Austausch mit unseren Experten im Business, mit unseren Business-Liedern.

00:08:13: jetzt gerade ist eins von unserer Mentoring als unsere Mentoring Programme hat gerade Halbzeit und wir machen so einen kleinen Check in ein Meteor Review wie wir so schön sagen und gucken einfach die.

00:08:25: Wie geht es den Mentoren und den Mentoren in den Programmen?

00:08:28: Und dadurch hab' ich zum Beispiel immer das Ohr eigentlich auf der Schiene.

00:08:31: Was treibt ihr eigentlich gerade rum?

00:08:33: Was haben die Vorausforderungen, was lernen sie gerade?

00:08:36: und dadurch kann ich unsere Lernangebote immer sehr gut auf das anpassen, was gerade im Geschäft

00:08:43: passiert.".

00:08:44: Also und ihr habt es gerade angesprochen, natürlich großes Thema ist das Thema Resilienz.

00:08:49: Wie bleibe ich bei mir?

00:08:50: Wie strukturiere ich meinen Tag?

00:08:52: Die Kalender sind so voll wie nie!

00:08:54: Gerade auch durch unsere Ambitionen die wir haben.

00:08:57: Und dann pass' ich das an und liefer zum Beispiel in solche Programme kleine Lernnuggets zum Thema Selbstmanagement, Resilience... ...und reagier dann wirklich ganz konkret auf das was ich aus solchen Gesprächen mitnehme.

00:09:10: Da sind wir schon auf der sehr konkreten Ebene, wenn wir noch eine Stufe drüber schauen die L&D-Strategie aus der Businessstrategie abzuleiten um so die überfassende, übergreifende Strategie zu haben bevor man dann in die kleineren Projekte oder Angebote ein Stück weit geht.

00:09:27: Wie gelingt das?

00:09:28: wird es ein Stück weiter gereicht von eurer CHO und dann gibt's jetzt mal einen HR internen Austausch dazu wie die Strategie dazu zum Business steht oder wie genau funktioniert das?

00:09:39: Und nein, wir sind da sehr stark im Dialog unterwegs und L&D ist daher auch keine Insel.

00:09:44: Das heißt, wir haben auf der einen Seite natürlich die Business-Strategie, auch der Austausch der Dialog.

00:09:49: Ich habe Ihnen gerade an einem sehr konkreten Beispiel beschrieben aber natürlich auch was das runterbrechen der Strategie angeht, sind wie im Austauscht mit den verschiedenen Geschäftsfeldern auf einer ganz, ganz regelmäßigen Basis.

00:10:03: Ihr spracht gerade unsere CHAU Grab Reelefante an.

00:10:06: natürlich ist auch das etwas wo wir ganz stark gemeinsam dran arbeiten und natürlich auch dadurch sicherstellen dass wir ja immer aktuell bleiben dass es nichts ist was man einmal ausarbeitet und dann ist es fertig sondern wo wir einfach auch permanent reagieren können.

00:10:23: Und permanent reagieren ist unser nächstes Stichwort.

00:10:26: Wir haben ja schon darüber gesprochen, im Moment ist die Dynamik der Veränderung extrem hoch und jetzt könnte man ja meinen wenn man das mal auf das Lernen runter bricht, man muss einfach in kurzer Zeit immer noch mehr und schneller lernen.

00:10:39: Würdest du demso generell zustimmen?

00:10:43: Das klingt nach einem Nein

00:10:46: oder Jain!

00:10:49: Also ich glaube, was wir alle uns erhalten müssen und weiter ausbauen müssen.

00:10:53: Aus unserer Begeisterung fürs Lernen.

00:10:55: also wenn ich selber so zurückgucke auf meine Berufserfahrung Und mich auch so in dieses lernen reinfühle was sich vielleicht vor zwanzig Jahren hatte da ist ein neues software eingeführt worden beispielsweise Und dann hast du irgendwie so paar echt holprige wochen gehabt Da musstest du ständig wie infragen oder hast irgendwie etwas falsch gemacht Oder so und dann nach ein paar wochen ging's aber Und dann hattest du so ein bisschen über einen Berg gekommen.

00:11:23: Das ist einfach nicht mehr da!

00:11:25: Ich glaube, wir kommen in eine Haltung und in einem Zeitalter, in der Lernen viel stärker integriert ist.

00:11:33: Auch da geht es darum vor allem... ich hatte mir vorgenommen ... nicht zu bringen.

00:11:40: Aber ich glaube, ich komme um das Wort Mindset nicht herum!

00:11:43: Ja es geht um die Geisteshaltung natürlich... Ich bin ein Lernender, ich bin nicht fertig.

00:11:48: Ich habe Fragen, ich traue mich zu fragen, ich stelle etwas infrage, ich gucke etwas nah und ich integriere Lernen eben in meinen Alltag.

00:11:56: und ich glaube dass ist das was wir alle Ja, was wir auch alle als das neue normal akzeptieren und dem wir positiv begegnen sollten weil es ist eine tolle sache.

00:12:07: weiß wie ich auch vielen austausch springt mit menschen.

00:12:10: So

00:12:10: dann sind wir an einer stelle wo ich wieder den finger gehoben habe weil sie eine zwischenfrage stellen möchte obwohl ich ja angesehen hab dass die gleich weiter machen wollte.

00:12:17: aber ich möchte ganz kurz noch fragen warum wolltest du das wort mindset nicht in diesem podcast erwähren?

00:12:23: hältst du's für einen busword?

00:12:26: oder warum?

00:12:27: warum diese hemmung?

00:12:31: Ja, ich finde es einfach generell schade wenn Menschen nur noch in Basswörts reden und wir haben ja auch tolle viele deutsche Worte.

00:12:38: Und ich leide ganz massiv unter Englisch.

00:12:40: also ich kann... Ich merke es fällt mir richtig schwer Es ist ein Lernfeld von mir muss man positiv darzustellen.

00:12:48: Also ich glaube das hat viel mit der inneren Einstellung zu tun zum Thema Lernen an der wir gerade arbeiten sollten.

00:12:57: Das Thema hat schon seinen Wert, nur tatsächlich das unter Mindset zu fassen.

00:13:00: Da bin ich glaube bei dir ist immer der unschönere Begriff.

00:13:03: aber ich glaub ja unter innerer Haltung können wir das auch

00:13:05: weiterlaufen

00:13:06: lassen?

00:13:06: Ja genau und manche... Genau, einfach so dieser inflationäre Begriff.

00:13:10: Einfach schade wenn Leute jedes Problem als Mindset-Problem deklariert und damit dann auch vielleicht sich manchmal zufrieden geben in Anführungsstrichen oder auch ein bisschen... Man kann es auch als Totschlagargument nehmen und genauso möchte ich's eben nicht verstanden wissen weil ich glaube an seiner eigenen Haltung zu arbeiten ist wirklich eine sehr herausfordernde Sache.

00:13:29: genau da wird einfach dieses Buzzword Mindset dem manchmal nicht gerecht.

00:13:33: Bleiben wir mal bei der inneren Haltung.

00:13:35: hast du denn den Eindruck also das eine ist natürlich Freude zu haben am Lernen und zu erkennen, dass dieses Lernen auch in unserer Zeit nicht aufhört.

00:13:42: Aber das andere ist ja auch, dass es durchaus mit Ängsten verbunden sein kann.

00:13:46: Hast du den Eindruck da sind Ängste im Spiel?

00:13:49: Und wenn ja – in welcher Form?

00:13:51: Ja, ich glaube Veränderungen ist erstmal was den meisten Menschen jetzt kein Wohlbehagen und keinen positiven Schauer über den Rücken bringt.

00:14:00: Sondern der Mensch an sich strebt eigentlich immer an das auch eine gewisse Sicherheit hat und wenn sich viele Dinge verändern dann kommt der ein oder andere eben schneller und der andere später einfach auch dazu da dass du gefühlt euch fühl mich hier gerade nicht mit wohl.

00:14:14: und wenn viele neue Sachen da sind dann ist es eben ne Aufgabe vor allem, glaube ich auch aus der Führung heraus hier diese Sicherheit zu geben.

00:14:23: Diese psychologische Sicherheit eben auch zu geben und zu sagen es gibt viel Neues!

00:14:28: Ich kann dir nicht alle Antworten geben, ich kenne nicht alles aber wir machen uns zusammen auf die Reise und es gibt viele Angebote, die wir nutzen können um eben auch wieder gemeinsam zu lernen.

00:14:40: Und wie auf der anderen Seite, würde ich sagen angenommen die Ängste sind damit ein bisschen eingefangen.

00:14:46: Weil die Mitarbeiter ihnen das Gefühl haben sie sind auch nicht alleine auf der Reise oder die Ägste werden auch gesehen und ernst genommen.

00:14:52: Wenn das geschafft ist wir entsteht dann auch noch mal mehr Lust und Motivationen auf Lernen weil es ja nicht immer nur etwas was Spaß macht selbst wenn man jetzt keine Ängsten mehr dabei hat.

00:15:02: Ja genau.

00:15:03: also da fallen mir zwei Sachen natürlich zu einer.

00:15:07: Also Ich glaube, ich fange mal mit der einen Seite an.

00:15:13: Also ich glaube was wir bei CARBA gut machen dafür sind wie eben auch ein Technologiekonzern ist Begeisterung wecken und diese Begeistung fängt eben ganz oben anfängt bei uns im Topmanagement an.

00:15:24: Begeisztrungen für neue Themen Lust auf Zukunft, Lust auf die Zukunftstechnologien, Lust Auf Megatrends sich damit zu beschäftigen und diese Begeisterung eben auch in die Organisationen zu tragen.

00:15:35: Auch zu integrieren zum Beispiel in Lernprogramme.

00:15:39: Und der andere Teil ist, ich glaube auf einer individuellen Ebene immer wieder zu gucken.

00:15:49: Okay es ist auch einfach manchmal nicht einfach.

00:15:52: Lernen ist auch etwas was nicht immer... Ist nicht was Einfaches oder was.

00:15:56: wo man sagt so ah ich habe total viel Spaß am lernen.

00:15:59: also Wenn ich an mich selber denke, wenn ich etwas Neues lerne gibt es auch viele Momente an denen man zweifelt.

00:16:06: An denen man vielleicht auch mal unsicher ist oder wo man nicht mit sich zufrieden ist oder man vergleicht sich gleich mit den besten.

00:16:12: Das sind alles Themen die ja auch zum Lernen dazugehören und Ich glaube das ist das Schöne Und das ist auch das was die große Chance an dem Überbegriff Lernkultur ist.

00:16:22: in dem Moment wo ich weiß ach der Kollege lernt es auch gerade erst.

00:16:26: Der hat auch Fragen oder der war da vielleicht vor drei Wochen in dem Moment, ja habe ich einfach ein besseres Gefühl und genau ihr habt's Angst genannt?

00:16:34: Ich glaube das gibt dann einfach auch wieder eine Sicherheit wenn ich weiß.

00:16:38: Gerade ist sehr viel neu aber ich bin da nicht alleine.

00:16:40: Jetzt hast du schon einmal die Führungskräfte erwähnt eben im Zusammenhang damit, dass sie auch diese Ängste ein Stück weit ernst nehmen müssen.

00:16:48: Die psychologische Sicherheit fördern müssen, damit Ängsten ja ihren Raum haben aber dann auch eben Lust zur Veränderungen entstehen kann.

00:16:57: und auch das Topmanagement ist von oben her ja zeigen muss als Vorbild auch die Begeisterung fürs Lernen ins Unternehmen zu tragen.

00:17:05: Das heißt, die Fährungskräfte sei es jetzt auf Bereich oder Team-Ebene oder auch im Topmanagement und haben dann schon eine tragende Rolle im Bereich Lernen.

00:17:13: Und wie gelingt es euch, die Führungskräfte für diese Rolle fit zu machen?

00:17:20: Wir haben uns in den letzten Jahren sehr viel mit unserer Führungskräftentwicklung auseinandergesetzt.

00:17:26: Ich würde sagen wir haben sie vom Kopf auf die Füße gestellt ganz stark in den Vordergrund gestellt.

00:17:42: Lernen und auf einer leeren Reise sein ist Teil von unserer Führungskräfteentwicklung, und wir ermutigen unsere Führungskräfte ganz stark dazu zu teilen auch was sie lernen, zu zeigen dass sie lernen.

00:17:55: dadurch hat das bei uns einen guten Platz gefunden.

00:17:58: Wie genau funktioniert es zu zeigen?

00:17:59: Dass man lernt indem man einfach im Team auch mal sagt ich nehme jetzt eine Lernzeit oder wie genau?

00:18:05: ich möchte also ganz konkret werden

00:18:07: sehr gerne

00:18:10: Ganz konkret.

00:18:11: Also, genau du hast gerade schon Sachen angesprochen.

00:18:15: ich meine wir kommen aus einer Zeit in der dieses Ich lerne glaube nicht so eine große Rolle auch zum Teil gespielt hat.

00:18:24: das hat sich komplett verändert.

00:18:26: Lernen spielt ne ganz ganz große Rolle und es ist super wichtig eben wegzukommen von diesem So ich bin jetzt hier solange nicht da und mache das und das Training, sondern um davon zu berichten.

00:18:40: Das ist super wichtig keine Frage.

00:18:42: ich glaube es ist wichtiger das Thema lernen und was habe ich gelernt wirklich in vielen Meetings in vielen Interaktionen einfach einzubauen Und dann zu Teilen, was hat mich gerade inspiriert?

00:18:55: Welchen tollen Podcast habe ich vielleicht gerade gehört.

00:18:57: Welchen Artikel habe ich gelesen?

00:18:59: Was hat mir geholfen?

00:19:00: Welchem kleinen Hack habe ich ausprobiert?

00:19:03: mit welchem Tool komme ich gut zurecht?

00:19:05: und ich glaube grade so dieses Teilen im Alltag ist super wichtig.

00:19:09: Was ja auch immer dabei eine Rolle spielt, wenn man über psychologische Sicherheit spricht.

00:19:13: Aber auch über die lernende Organisationen ist das Thema Fehlerkultur.

00:19:18: Ist das Spielte es dann genauso da hinein?

00:19:20: Dass ihr die Führungskräfte eben auch ermuntert mal zu teilen was schief gelaufen ist tatsächlich und was sie eben daraus wieder gelernt haben?

00:19:27: Ja Vertrauen ist einer von unseren drei großen Kulturwerden bei Körber Und ich glaube dass das Thema fehlerkultur ganz ganz eng mit vertrauen verknüpft ist.

00:19:39: Wir sind ein Unternehmen mit einer sehr stark unternehmerischen DNA.

00:19:43: Ich habe das Thema Innovation gesprochen, alles das ist nur möglich wenn man auch den Mut hat was Neues auszuprobieren und dann entsprechend auch gerne zu sagen okay noch mal das ganze.

00:19:56: Das heißt aber es klingt ja schon an du hast eben auch gesagt Es geht nicht mehr so drum dieses klassische ich bin jetzt Mal zwei Tage offsite auf einem Führungskräfte Workshop, sondern stärker das Lernen auch in den Arbeitsalltag zu integrieren.

00:20:11: Ist es so eine Eurer Maxime in L&D?

00:20:15: Also ich persönlich bin total davon überzeugt ist die Begegnung mit Menschen und dieses Klassische was du gerade ansprichst Ich bin auch mal weg Und ich begegne Menschen und ich lerne mit denen gemeinsam einen absoluten Platz haben sollte.

00:20:27: Ich glaube auch, dass das nicht weggehen sollte.

00:20:31: Ich hoffe, dass wir es auch in der Zukunft uns so erhalten – einfach nicht nur als Unternehmen sondern auch als Gesellschaft weil es super wichtig ist, dass Menschen sich begegnen.

00:20:41: und trotzdem ist das Lernen im Alltag Das, was einfach sicherstellt, dass ich die Geschwindigkeit halten kann.

00:20:48: Die heute super, super wichtig ist und das ich eben auch ab to date bleibe in allen Technologien weil eine der ganz großen Änderungen, die wir sehen, wir haben viel über Veränderung.

00:21:00: Ich habe hier im Podcast schon gesprochen es halt einfach diese absolute kurze Halbwertzeit von Wissen Dieses, was ich neulich beschrieben habe.

00:21:08: Ich lerne etwas und hab dann erstmal so ein Plateau erreicht und kann erst mal sagen okay jetzt habe ich es verstanden?

00:21:13: Jetzt ist...habe ich hier erstmal was wo ich weiter darauf aufbauen kann.

00:21:18: das ist halt einfach viel viel kürzer als früher.

00:21:21: Dann stellen wir uns doch jetzt einfach mal vor, dass all diese Faktoren die du jetzt beschrieben hast optimal erfüllt sind.

00:21:27: Also alle fühlen sich psychologisch sicher es gibt eine gute Fehlerkultur Die Ängste sind irgendwie wahrgenommen aufgefangen und alle sind eigentlich auch recht motiviert was zu lernen weil sie erkannt haben hey das bringt mich voran und es macht auch ein bisschen Spaß.

00:21:41: Wenn das alles erfüllt ist welche Lernangebote finden denn dann die Mitarbeitenden bei euch, wenn sie sich aufmachen und sagen ich möchte mich jetzt irgendwie fit machen für dieses oder jenes Thema.

00:21:51: Also wie sieht denn eure Lernarchitektur aus?

00:21:54: Ja genau das ist ein Thema an dem wir gerade ganz intensiv arbeiten.

00:21:59: Ich glaube es ist sehr wichtig für eine L&D hier einfach auf die Neuerung, die wir ja auch schon angesprochen haben zu reagieren.

00:22:08: Es ist eben alleine mit dem einen Föhn von Software, was natürlich wichtig ist.

00:22:11: Einfach nicht getan.

00:22:13: wir haben das Ziel dass Menschen genau wissen wo sie etwas finden wenn Sie etwas suchen.

00:22:18: Wir möchten dass menschen dort abgeholt werden wo sie gerade stehen.

00:22:22: Wir haben natürlich bei Körber eine ganz große Bandbreite.

00:22:24: wir haben absolute Experten Leute die Ganz vorne sind in den technologischen Trends aber auch leute die vielleicht gerade erst neugierig starten und deswegen es ist für uns ganz wichtig in allen Themen schnell etwas anzubieten, was sie da abholt wo sie stehen.

00:22:41: Was immer wieder auch Begeisterung weckt, was ihnen die Möglichkeit gibt Fragen zu stellen.

00:22:47: Ich sage immer es ist super wichtig dass L&D hier vom Kunden aus denkt also von demjenigen der lernen möchte oder den ich auch für lernen begeistern möchte.

00:22:58: alles was heute komplizierter ist als ein Smartphone hat's echt schwer ist meine Erfahrung und deswegen ist so dieses Stichwort ja easy to consume ganz wichtig, also dass man Dinge findet wo ich vielleicht auch in kleineren Einheiten lernen kann.

00:23:14: Wo ich auch gucken kann.

00:23:15: was mag ich denn eigentlich?

00:23:17: Bin nicht der Mensch der ein Podcast hört?

00:23:19: bin ich jemandem der mir vielleicht eine Caster die anguckt.

00:23:22: Bin ich jemand der einen e-Learning macht?

00:23:24: Bin ich jemand deren blended learning macht?

00:23:26: möchte ich etwas von einem Experten lernen?

00:23:29: und hier versuchen wir einfach auf Vielfalt zu setzen.

00:23:32: Das heißt, ganz konkret bei euch können die Mitarbeitenden entweder dann über den Rechner oder über das Smartphone auf eine Lernplattform zugreifen und sich da die Inhalte und Formate holen.

00:23:42: Genau!

00:23:43: Und dass eben in einer Art und Weise oder unser Ziel ist es einfach an einer Art & Weise zur Verfügung zu stellen, die Einfaches für Menschen, die Lust auf mehr macht und die einfach auch zu den individuellen Bedürfnissen der Leute passt.

00:24:00: Ja, das sind eigentlich Herausforderungen die heute alles Geschäft auch hat.

00:24:04: Dass man einfach schnell reagieren kann.

00:24:07: Ich glaube, das Thema Geschwindigkeit kann man nicht überbetonen und eben auch individuelle Angebote zu machen.

00:24:14: Jetzt hast du es mehrfach schon gesagt.

00:24:15: Es geht euch darum, eben das Lernen zu individualisieren einerseits indem ihr die Lernenden dort abholt wo gerade Ihr Stand ist und andererseits ja auch in den Inhalten dass sie passgenau sind.

00:24:28: Inwiefern sind denn auch die Lernenformate dann ein Stück weit adaptiv?

00:24:32: Da gibt's ja inzwischen auch einige KI Angebote, die es nochmal fördern.

00:24:37: Wo seid ihr da auf dem Weg?

00:24:39: Also beim Thema KI nutzen wir vor allem für das Erstellen von Lernen.

00:24:44: Ich weiß in einem von euren vorherigen Podcasts, habt ihr so drüber gesprochen?

00:24:47: Wo sind die verschiedenen L- und D-Teams im Nutzungsgrad?

00:24:52: Das mochte ich eigentlich ganz gerne diese Analogie.

00:24:55: Wir schaffen uns da selber gerade auch noch total viel drauf.

00:24:57: Wir merken aber auch schon dass sich unsere Arbeitsweisen wirklich verändern.

00:25:01: Aber natürlich sehen wir einfach auch noch großes Potenzial für PE.

00:25:05: also ich glaube der kann noch sehr viele sehr viel mehr genutzt werden, um diese Individualisierung zu ermöglichen.

00:25:13: Meine ganz persönliche Meinung ist aber auch das KI ist das eine.

00:25:19: der Dialog bleibt aber bestehen.

00:25:21: Also ich bin mir ziemlich sicher, dass das was wir aus Gesprächen lernen so wie ich das vorhin auch dargestellt habe.

00:25:27: Was ich lerne aus dem Austausch mit dem Business aus dem Austausch mit den Führungskräften aus den Austauschen mit den Talenten und Mitarbeitern Das muss weiter auch eine total große Rolle spielen.

00:25:39: Was man einfach merkt ist Auch hier ist die Erwartungshaltung der Lernenden das schnell auf etwas reagiert wird viel stärker als noch vor ein paar Jahren.

00:25:48: KI als Lernbegleiter, der auf dem Weg bei den Lernenden beisteht und ihnen auch dann stückweit immer wieder auch Anregungen reinspielen kann.

00:25:58: Ist das ein Ziel?

00:25:59: oder sagt ihr dass es schon immer noch der Kern von Ellen die diese Begleitung sicherzustellen?

00:26:06: Ich glaube ist eine Mixtur.

00:26:07: Also ich bin persönlich absolut der Meinung, dass die Arbeit am Menschen mit dem Menschen weiter eine große Rolle spielen wird.

00:26:15: Dass es super wichtig ist als PE diesen ja, ich meine man sagt auch was sind die großen Zukunftskills?

00:26:21: Da ist auch so etwas wie Empathie dabei.

00:26:23: das was wir zuhören können dabei diesen Skill denen und diesen Ja glaube ich auch etwas voell und die per se stark drin ist.

00:26:32: Das sollten wir auch weiterhin nutzen, das hat aber ja gar nichts damit zu tun auch zu sagen Ich möchte in Zukunft natürlich Technologie nutzen bei der Unterstützung.

00:26:41: also ich glaube es ist beides.

00:26:42: man fragt sich jetzt natürlich immer was sind die zukunftskills?

00:26:45: so was wie empathie hast du erwähnt?

00:26:47: Aber was würdest du sagen?

00:26:48: ist es auch da eine mixtur aus fachwissen und soft skills oder kann man eins von beiden irgendwie stärker priorisieren oder muss es sogar?

00:26:57: Nein, ich glaube es total.

00:27:01: Ich glaube das die Soft Skills ein weiter absolut wichtige Rolle spielen.

00:27:08: aber natürlich sind Fähigkeiten im digitalen Bereich in KI Technologien absolut wichtig gar keine Frage.

00:27:17: Aber auch Themen wie kritisches Denken Kreativität Empathie Konfliktfähigkeit, aber auch sowas wie unternehmerisches Denken bleiben natürlich absolut entscheidend für eine erfolgreiche Zukunft.

00:27:30: Also absolut Hand in Hand und ich glaube – das sehe ich bei uns in unseren Learning Journeys – dass diese Trennung nicht mehr so stark ist.

00:27:40: Früher bist du zu einem reinen Softskill-Training gegangen und heute ist einfach dadurch, dass Technologie so eine große Rolle spielt.

00:27:47: Wahrscheinlich besonders für uns als Technologiekonzern, aber ich glaube auch in vielen anderen Unternehmen.

00:27:52: Dass dieses Oh jetzt mache ich ein Softskeltraining?

00:27:55: Jetzt mach' ich irgendwie einen Techie-Thema ja!

00:27:58: Ich glaub das ist so nicht mehr.

00:28:00: Ich glaube wir werden eine viel stärkere Integration sehen weil man sich auch gegenseitig bedingen kann.

00:28:05: Und damit wären wir noch mal beim Lernen innerhalb von Ellen, die angekommen ist.

00:28:10: Klang eben auch schon so ein Stück weit an.

00:28:11: du hast gesagt beim Thema KI seid ihr auch gerade dabei noch euch Kompetenzen drauf zu schaffen sag ich jetzt mal salopp.

00:28:18: was sind denn noch so Themen wo ihr sagt da lernt er als Ellen die gerade

00:28:24: ja ich sage mal vielleicht so eine.

00:28:26: Was mich sehr beschäftigt hat die letzten Wochen war, ich habe euch ja erzählt.

00:28:30: Ich hab sehr viel Herzblut in den letzten Jahren ins Thema Führungskräfterentwicklung investiert und ich merke... Und ich glaube das ist ein Skill ist der, den wir ganz viel stärken müssen.

00:28:44: Das ist dieses Du baust etwas auf du denkst dir was aus?

00:28:48: Du bringst was auf die Straße und du wirst die Fähigkeit haben es trotzdem immer wieder zu hinterfragen und in einer großen Geschwindigkeit anzupassen.

00:28:56: Und ich glaube, es ist so total menschlich, dass man sich auch ein bisschen in eigene Sachen dann verliebt und meint, jetzt ist das richtig gut wie das läuft.

00:29:05: Das ist jetzt ein ganz tolles Programm oder ein ganz tolles Training.

00:29:09: Ich glaube, das ist total die Herausforderung, die wir einfach sehen.

00:29:14: So wow!

00:29:15: Es verändert sich so viel gerade, dass ich wirklich immer wieder bei den Sachen, die irgendwie grade gut laufen, immer wieder zu hinterfragen, passt das noch?

00:29:23: Ist das wirklich noch das Richtige?

00:29:26: Ich nehme mal das Thema Führungskräfteentwicklung.

00:29:30: Wir werden wahrscheinlich die letzte Generation sein, die rein menschliche Teams führt?

00:29:37: Was bedeutet das eigentlich für die Führungskräfteentwirkungen?

00:29:42: Wenn ich mir darüber Gedanken machen muss wer welche Informationen wohin gibt, wer welche Entscheidungen trifft.

00:29:48: Ja, also ihr merkt ich werde da ein bisschen nachdenklich bei dem Thema.

00:29:52: Was lernen wir gerade?

00:29:53: Ich glaube wir lernen grade wirklich eine neue Geschwindigkeit und ich glaube wir nennen einen neuen Umgang des kritischen Hinterfragens.

00:30:02: Wir lernen einen neuen umgang damit eben immer wieder auch Dinge über Bord zu schmeißen.

00:30:08: konkreten Tipp für alle Hörerinnen, wie das gelingt.

00:30:14: Dass man das sich selbst auch immer wieder sagt und selbst auch Immer wieder reflektiert weil ganz ehrlich ist ja auch Würde ich vom Zuhören schon sagen, furchtbar anstrengend.

00:30:23: Immer diese Geschwindigkeit und immer wieder zu sagen, jetzt hab' ich was geschafft!

00:30:26: Und dann muss ich's aber schon hinterfragen, ob das noch das ist, was es eigentlich gerade braucht?

00:30:31: Also hast du da so ganz konkret ... Wie schaffst du das, dass du auch wie zum Beispiel im Programm Führungskräfte-Entwicklung sagst... Jetzt hinterfrage ich, ob Das noch das is', was wir gerade brauchen.

00:30:42: Wie gelingt dir das, da immer wieder innezuhalten und zu reflektieren?

00:30:46: Ja, wie gelingt mir

00:30:47: das?!

00:30:49: Ich habe ein Schild.

00:30:50: Ein analoges Schild, der immer wieder groß halte.

00:30:54: Nein... Also ein bisschen so ein virtuelles Schilt halten wir uns glaube ich im Team immer gegenseitig vor.

00:31:02: Das ist super wichtig!

00:31:04: Weil jeder hat ja auch unterschiedliche Tage, manchmal stehst du irgendwie auf und denkst ach alles total ich hab einen tollen Blick auf die Zukunft.

00:31:13: Und ich habe richtig Lust und dann hast du wieder frage wo du denkst ah gut dass das jetzt hier irgendwie fertig ist und das rolle ich jetzt so aus und das gebe ich in die Welt.

00:31:22: Ich glaube, wir haben da bei uns im Team einen guten kritischen Geist auch entwickelt.

00:31:26: Und jeden Tag ist auch mal wer anders der kritische Geist?

00:31:28: Das ist glaub ich total wichtig!

00:31:30: Ja und ich glaube wirklich auch wieder an dieser inneren Haltung zu arbeiten, eine innere Haltung zur Arbeit das wie in einer tollen Zeit leben, in einer Zeit in der es unglaublich viele Möglichkeiten gibt wenn ihr gerade auch ans Thema Lernen denkt was so vielen Menschen zugänglich ist ... und immer wieder auch zu gucken, wo sind eigentlich so die Themen... ...die mir auch Lust auf Zukunft machen?

00:31:51: Wo finde ich die guten Geschichten?

00:31:53: Wo sind die Technologien, die mich begeistern.

00:31:55: Wo sind vielleicht die Kundenbeispiele,... ...die mich begeistern und sich dann gezielt wirklich in einen Mindset zu

00:32:01: begeben?".

00:32:02: Was hilft da dabei?

00:32:03: Ist es der Kontakt nach außen oder der Austausch auch mal auf Kongressen um da neue Impulse zu bekommen?

00:32:11: Was hilft jeder dabei?

00:32:12: Ja!

00:32:13: Auf jeden Fall.

00:32:14: Also gerade das im Außen sein, dass ich in sehr engem Austausch mit unserem Geschäft bin – das ist das was mich motiviert die Nähe dann wieder auch

00:32:26: zu kunden

00:32:27: aber natürlich auch ganz klassische Sachen oder sowas wie Podcasts beispielsweise.

00:32:31: ja.

00:32:32: Dann vielleicht noch eine Frage, die darüber hinausgeht.

00:32:35: Du hast auch mehrfach gesagt ein internationales Unternehmen das bringt ja auch nochmal neue Herausforderungen mit sich.

00:32:42: würdest du sagen du erlebst da im Umgang mit Veränderung mit Dynamik mit Lernen auch kulturelle Unterschiede?

00:32:48: Ja

00:32:49: auf jeden Fall.

00:32:50: also ich erlebe kulturelles Unterschiede ohne jetzt auch Entstöre Typen gehen zu wollen aber ich habe schon den Eindruck dass gerade auch unsere asiatischen Kolleginnen und Kollegen einer sehr, sehr positive Einstellungen zum Thema Lernen haben.

00:33:04: Was aber auch bedeutet dass sie ja auch wirklich erwarten das Sachen dann schnell da sind und das ist toll weil das motiviert mich und das bringt mich voran und das motivieren mich selber auch dazu Sachen schnell umzusetzen.

00:33:18: Ja

00:33:19: Und inwiefern haben solche kulturellen Unterschiede?

00:33:21: Dann auch Auswirkung auf die Lernformate.

00:33:24: also müsst ihr da auch ganz unterschiedliche Lern-Formate anbieten?

00:33:27: Sind da die Bedürfnisse andere oder die Wünsche an euch?

00:33:32: Ja, zum Teil schon.

00:33:33: Wir versuchen auch im ganzen Design wirklich immer zu gucken.

00:33:36: wir sind ja sehr divers und wie ich gesagt habe eben auch wirklich über viele Standorte verteilt.

00:33:41: das heißt dass wir eben im Ganzen Design immer auch versuchen Kolleginnen und Kollegen aus den unterschiedlichen Standorten mitzudenken mit auch einzubeziehen ins ganze Learning-Design in die das Kuratieren von Inhalten, weil einfach auch nochmal andere Blickwinkel mit reinkommen.

00:34:00: Sachen kommen einfach auch unterschiedlich an.

00:34:02: also ich sage mal so ein Stichwort Gamification kommt manchen Ländern gut an, kommt manche Länder nicht gut an.

00:34:08: Das Thema wie gerne machen Leute Teams-Formate inwieweit wollen Leute ihr E-Learning komplett immer wieder stoppen können und in ihren Alltag integrieren?

00:34:21: Das sind schon Unterschiede die wir auch versuchen zu berücksichtigen, indem wir eben diese Vielfalt an Lernen zur Verfügung stellen wollen.

00:34:28: Aber es bleibt dabei der große Unterschiedlicht natürlich einfach im Mensch zum

00:34:32: Mensch.".

00:34:33: Ich glaube das ist schon fast ein schönes Abschlussstatement aber wir würden das jetzt nochmal genauer bei dir einholen.

00:34:39: Wir stellen allen Gästen am Ende eine Frage, die dann aber nur in zwei bis drei Sätzen zu beantworten ist – wir drücken auch mal Augen zu.

00:34:46: so ist es nicht!

00:34:47: Das dürfen noch ein paar mehr sein.

00:34:49: Aber unsere Frage wäre jetzt nochmal so zusammenfassend an dich Was brauchen wir?

00:34:53: oder was braucht Ellen die, um unter der Dynamik der Transformation gut und sicher zu lernen?

00:35:00: Das Ohr an der Schiene.

00:35:01: Das ist Hammer!

00:35:05: Vor allem könntest du es einfach so stehen lassen.

00:35:06: Das dürft ihr.

00:35:08: Ich glaube das ist die knackigste Antwort seit drei Jahren Podcasts.

00:35:12: Und so auf dem Punkt passiert sie

00:35:13: aber

00:35:13: wirklich.

00:35:16: Insofern vielen Dank dir, Lea für deine Zeit und dass du uns die Einblicke gegeben hast in deiner Arbeit.

00:35:21: Und deine Wahrnehmung auch dessen wie gerade Lernen in der Dynamik laufen kann und was es braucht.

00:35:28: Ja vielen dank.

00:35:28: ich habe dich glaube ich ein paar mal so auf sehr persönliche Tipps nochmal immer wieder nachgehakt.

00:35:34: Vielen Dank dafür das du uns den Einblick gegeben hast!

00:35:36: Sehr gerne.

00:35:37: wir sind an vielen spannenden Themen an.

00:35:39: Ich komme gerne wieder.

00:35:41: Okay

00:35:41: hervorragend Ja, ich hab das ja jetzt schon im Gespräch oder hinterher dann gesagt.

00:35:50: Das war wirklich die kürzeste Antwort!

00:35:52: Ich hoffe, dass ich nichts vergessen habe.

00:35:54: Ganz oft müssen wir so beide Augen zudrücken

00:35:56: und sagen

00:35:56: okay, das waren

00:35:57: halt sechs Sätze.

00:35:58: Noch

00:35:59: drei

00:35:59: Kommas zwischendrin oder

00:36:01: so?

00:36:01: Genau.

00:36:02: Aber ich glaube, das war wirklich zumindest mit der kürzigsten Antwort, die wir je bekommen haben.

00:36:07: Und gleichzeitig finde ich wirklich dieses Bild von das Ohren an der Schiene ein sehr gutes, was noch mal so das Gespräch zusammengefasst hat.

00:36:13: Nämlich dass alle Verantwortlichen Bereiche in Organisationen also HR-Allent die Führungskräfte einfach wissen müssen, was die Mitarbeitenden brauchen um gut durch die Transformation zu kommen.

00:36:24: und eben das war ja unser Thema nicht nur diese eine Transformation mit, die man sich jetzt eben die ganze Zeit drehen kann sondern es ist ja ständig etwas Neues.

00:36:34: Also was sie da benötigen, um die Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig eben immer diesen Connect zum Business zu behalten.

00:36:42: Ja und darauf wollen wir ja auch in der Podcastbox bei der ZPE in Köln nochmal drauf eingehen genau dieses Thema wie schaffen wir es denn als L&D?

00:36:51: Da das Ohr an der Schiene zu haben oder halt im Business so verankert zu sein dass man die Bedürfnisse wirklich kennt dadurch auch die die Lernwirksamkeit ja noch mal steigern kann.

00:37:02: Das ist eines der Themen Schwerpunkte, die wir auch auf der Zukunft Personal Europe besprechen werden mit unseren Gästen.

00:37:08: Daneben werden wir auch über Skillmanagement sprechen.

00:37:12: Wir haben Unternehmensvertreter und Praktiker dabei, die mit uns über gesunde Führung sprechen.

00:37:16: Wir werden mit Wissenschaftlern über die evidenzbasierte HR-Arbeit sprechen Und viel mehr will ich dann nicht unbedingt verraten.

00:37:25: aber wir haben schon echt ganz schön viele Themen am Start.

00:37:27: Ja, und ich freu mich da auch drauf.

00:37:29: Und würde sagen, damit hat unsere heutige Checkout-Frage zu tun?

00:37:37: Ich frag dich einfach

00:37:38: mal

00:37:39: ganz panel, Christina!

00:37:40: Bist du bereit für diese Podcastboxen und viele Podcasts an einem Tag direkt

00:37:44: hintereinander?!

00:37:45: Habe ich bereit?

00:37:47: Das ist eine ziemlich gemeine Frage schon.

00:37:49: Schon...

00:37:52: Wir könnten jetzt hier noch schnell die Message loswerden, dass wir schon damit rechnen, dass sie zwischendrin vielleicht auch mal was zu essen und zu trinken kriegen wenn wir einen stunden Tag da Gespräche führen.

00:38:02: Aber ansonsten fühle ich mich vorbereitig freue mich da auch total drauf!

00:38:05: Ich glaube schon das wird nach den drei Tagen echt mit ganz schön vollem rauchenden Köpfen daraus gehen werden.

00:38:11: aber wir haben auch echt super spannende Gesprächspartner vor Ort und ich glaub es wird schon eine tolle Erfahrung einfach mal nacheinander weg so tief in die Themen reingehen zu können und dass dann auch immer wieder vielleicht die Zusammenhänge noch stärker zwischen den Themen.

00:38:25: aufgreifen zu können, weil wir die ja nacheinander wegführen.

00:38:28: Genau!

00:38:29: Daran habe ich nämlich auch schon gedacht.

00:38:30: natürlich und das darf man ja auch glaube ich ganz offen zugeben machen wir uns einen groben Fragenkatalog um so Orientierung zu behalten.

00:38:37: aber ich hab dann auch schon so mir vorgestellt wie wir dann irgendwann beim siebtenachten Gespräch vielleicht einfach nicht mehr drauf schauen sondern nur noch Verknüpfungen zu anderen Gesprächen herstellen und es einfach so aus uns rauskommt.

00:38:49: also da bin ich mal gespannt.

00:38:51: Ich glaube, dass wir da schon auch in den lockeren Gesprächstil nach und nach immer mehr reinfallen.

00:38:56: Ist

00:38:58: du denn bereit für die Podcastbox?

00:39:00: Ich

00:39:00: bin bereit!

00:39:00: Ich sage ja seit Wochen.

00:39:02: ich reise dann mit meinen zehn Schoko-Riegeln an

00:39:04: und schaffe

00:39:05: es schon.

00:39:08: Ja, ich glaube das wird eine spannende Erfahrung und das finde ich einfach schon das Coole daran.

00:39:12: Das ist jetzt einfach mal zu täschen wie sich das so anfühlt?

00:39:15: Ja nicht freue mich auch wenn wir dann viele von euch liebe Hörerinnen und Hörern vor Ort treffen.

00:39:20: ihr könnt gerne auch auf uns zukommen und mal sagen wenn ihr einer von den... Wir sehen euch ja sonst nicht, ihr uns ja auch nicht!

00:39:29: wenn ihr einer von den zuhörenden seid.

00:39:31: Genau, und für alle die dies nicht schaffen vor Ort so sein.

00:39:34: wir werden natürlich die Podcasts auch nach und nach veröffentlichen viele schon am selben Tag und manche noch etwas später.

00:39:40: aber auf jeden Fall könnt ihr auch im Nachhinein noch rein hören.

00:39:43: Genau

00:39:44: dann und bis dahin wie immer schaut in unsere Print Ausgabe rein die dann die neue wird erst nach der Zukunft Personal erscheinen.

00:39:53: Aber zwischendrin haben wir natürlich auch unseren LinkedIn Kanal Und unsere News auf neues-lernen.com

00:40:00: Und alles zusammengefasst in der App.

00:40:02: Genau!

00:40:03: Dann hoffentlich sehen wir uns in Köln, ansonsten hören wir uns wieder bei der nächsten Folge.

00:40:07: Bis dahin, macht's

00:40:19: gut,

00:40:23: tschüss!